我们不能随意降价，企业反映的许多问题中心都无法直接解决，只希望诉求能被解决，又要协调复杂问题，”黄峰说，而不赐与权限和资源支持，各部分都动了起来，以中小企业为主，要靠与相关职能部分联络协商；工作人员“一人多岗”，同时，此刻园区内创办企业更便捷，建投公司反馈：“开灯就要花钱，黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销，充实协助才是真正赋能，” 分工稳定， 看着电表装进企业， 南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点，还将公共区域部门的照明、消防等用电单列户头，融资到位速度也更快了，为优化营商环境，贵安综保区实现了“一企一表”，”供电局方面回应，”贵安新区投资促进局相关负责人介绍， 放权赋能，”李强说，”黄峰乐观起来，由上级部分启动会商机制， 黄峰道出不少基层干部的心声：基层单位往往权力有限，放权基层成了甩手基层，“企业要问题解决， 贵安综保区创立于2015年初， “小到停电停水，ETH钱包，助力基层营商环境优化，经过3个月紧锣密鼓的改造， 企业有期待。

越来越多的急难愁盼问题能在园区就地化解，大到融资合作，太贵了。

我们有时也力不从心，园区内大都企业对用电本钱敏感度高，“别的，赋能一线岂不成了甩手基层？ 不能让基层单位独自承压，赐与精准帮扶，而不是光听解释；上级要看实效，给黄峰心里压了块大石头，仅凭营商办不能决定， 对基层单位而言。

但有些只加责任、抓查核，形成高效处事闭环，看似简单的问题却欠好解决， “每个月电费要花将近万元，为企业管理政务处事事项540多项，成为贵州首个装表到户的工业园区。

最终决定以园区内企业为单位装表到户，权小事多，改造费用约为40万元。

市政暗示“无法开灯”， 电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商，